我過去差不多六年工作都在大陸，跟台灣職場有點脫節，這上週開始找工作，也陸續開始有面試，但是把我大陸薪水砍一半，對方都覺得還是太高。
先前是20年前一批做財務和投資的朋友都先移到香港或新加坡，後來是做品牌的人都跑去大陸。
原因就是跟交易量相關的工作，薪水是反映在市場規模上，今天就算做同樣的事情，得到一億的業績跟一百億的業績，薪資待遇肯定有差。
以我過去在台灣及大陸的外商的工作來講，整個台灣的業績都抵不過一個北京或一個上海，台灣是個成熟的市場，還要養一整個辦公室的人，所以能夠移到大陸的工作就會慢慢被移過去，因為就算降低營業額，但是毛利可以拉高。以比較高薪高階的職缺來說，現有職缺的老屁股絕對不可能走，年輕一代如果能安於現狀會留下來，覺得沒有前景的就跑去大陸。
在大陸市場大，薪資願意拉高的狀況，會吸引很多世界人才，像我之前的老闆是俄羅斯人，再上面是美國人，他的上面亞太總裁是英國人，因為吸引到人才，競爭程度就會拉高，專業度就會不斷加強，所以回過頭看「今天就算做同樣的事情，得到一億的業績跟一百億的業績，薪資待遇肯定有差。」，要接下來說的就是，「待遇有差的狀況下，起初是做同樣事情，後來大市場會越做越專業，小規模市場的則反之」。
在大市場越來越專業的情況之下，就會覺得台灣市場不夠專業，就會把一部分需要整併的的工作切到大陸去，台灣就像個區域辦公室，維持routine的事情，找小朋友就夠了。（這陣子就算面試高階工作，我常聽到的就是，我們市場小，不需要做到妳之前做的那麼專業）
之前有人頭公司找我應徵一個新進入台灣的品牌country manager的工作，結果找我前外商公司在台灣的員工，月薪都在十萬以上，因為台灣市場規模太小，實在也是請不起這檔次的，但是退而求其次找薪資低一點的，檔次又不夠，那個品牌後來好像還是繼續維持代理商模式。
我覺得這有點雞生蛋、蛋生雞，因為市場小，預算低，薪水給的少，專業人才外移，專業人才外移又導致市場縮小，預算變少，薪水低等無限循環。國內需求就是這樣沒錯，但是外銷市場大，但是台灣外銷除了IT業之外，實在也很難說出哪個消費者會知道的世界的品牌。
我上海好朋友做到某消費品牌亞太區市場總監，年薪大約80萬人民幣，她懷抱著理想想要回台灣工作，同樣也是薪水砍半，得到的回應都是「小廟容不起大佛」，她不介意，但是她的老闆們都會很介意，會介意自己的屬下其實可以當自己的老闆。她了解台灣市場狀況後，也覺得沒什麼挑戰，就摸摸鼻子又再跑回上海。
所以我現在其實也有點進入不知道自己該做什麼的狀態。
那天陸先生的朋友來，那朋友是個歐洲人，現在在台灣開了三間公司，疫情前每年有六個月的時間都在旅行（玩），反正就是找到致富法則（產業市場已經有點基礎，甚至有點競爭，但是去做沒人做過的事），有了基礎之後，有專業經理人幫他管公司，他只要每月確認錢有進戶頭就好。
陸先生又有個美國朋友當初熱衷挖比特幣，還寫了程式挖「金幣」，有錢他又買更多，後來35歲就退休了，唯一需要做的「工作」就是定期飛去香港把生活費提出來。
我也想到我前老闆（不是外商的那間，是家start-up），是個美國猶太人，當初致富也是去做市場已經有點基礎，但是去做沒人做過的事，他跟陸先生那個歐洲朋友有個類似的地方就是，找到市場對的機會點，用高薪找到專業人才，補足他自己的不足，讓事業不會錯過時間點，或讓競爭者有抄襲和超越的時間。如果沒有錢，就去募，然後成為其行業的龍頭，後面的人再怎麼追也就追不到了。
不過，當初的外商我也是去做re-launch brand，性質類似start-up，相型比較之下，整體薪資結構不同，以及品牌知名度，真的會影響一家公司衝得多快，整體薪資高，人才找的齊，大家程度差不多，可以跑很快，有的人薪資高，有的人薪資低，程度不太一樣的狀況，公司內部會出現很多的拉扯，人才拉不動程度較低的人，也沒辦法拖著團隊往前跑，公司請人才來，基本上就是在幫忙做內部教育訓練，而不是搶市佔率。
所以回過頭來看，市場上在鼓吹財務自由，對大部分在台灣的人來說，真的很難，一來是過去被訓練出的思考方式是如何從各種SOP中找出適合自己的人生SOP，而不是被訓練有眼光看到別人看不到的東西，那就難找到藍海，二來是被訓練的做事方式較為保守，保守不是不好，我自己做事也保守，不會一次輸到脫褲子，但是保守的同義字就是穩健，不會有大落，但是也不會有大起，但在市場跑得快的情況之下，慢慢來就很容易落後。
總之，不管什麼年紀，關於人生的事，每天都還在學習。