有時候跟 Maggie聊天都有被打了一巴掌的感覺，但是那個感覺是好的，就是遇到盲點跳不出，會被她打醒。

像是閒聊，說到自己這陣子的疲累，她會問我這是要學習什麼？聽到的當下會惱怒，但是深吸一口氣確實會發現很多問題都是自己造成的，反而能快速轉換得到力量，而不要再犯。

記得在一本書上看到，痛苦和其他負面的情緒體驗不是為了製造磨難，而是讓我們覺察到人生正在往錯誤的方向前進。當感受到痛苦時，要快速脫離那個情緒，而快速脫離的方式就是去解決問題，把自己導向正軌。

我發現我不快樂的原因是偏離自己使命的航道。

不停的開課和接個案本身沒有錯，也是使命的一部分，但是對於人的影響力有局限性，需要用更大的格局去看這件事。因為當這件事無法帶給我更大的滿足時，必定這件事該有個限度，我需要去找到讓我更感到滿足的事。

自己也學到Maggie的特質是知道如何畫界線，當我自己在對別人倒情緒垃圾的時候，她拒絕接受我的垃圾，而是用教練腳色迅速將痛苦轉化成我的內自省。

聊完天的確有充能的感覺。

不過回想我對Maggie也是很直接，哈哈哈。搞得有時候兩個人聊天像是兩個BU Head在開專案檢討會議，不帶有情緒在。

友直友諒友多聞，在這方面，我覺得我是幸運的。

前幾天想到跟M工作一些事，最開心的工作時光是公司還在融資的那個階段，大家都會彼此檢討改進，快速修正，當公司拿到三百億時，公司開始有了暴發戶的那種自負，忠言開始逆耳的同時，我跟M深知老闆已經開始停止成長了，趕快急流勇退，現在證明我們真的是在公司最光輝的時刻退役。

學希塔之後，更能把管理學裡組織行為這部分道理與能量做結合，去看到能量如何相互影響，甚至後來學到奇門，把當時的狀況能夠更清晰的說明。

最後一切都回到我們的心。自己創造出甚麼樣的實相？

當實相與使命背離時，就是痛苦的來源。而我們的使命不外乎是靈魂渴望成長。想通了人也舒坦多了。