說了太多希塔，來說說別的。
前前公司在上海，跟一個渠道合作，第一家店開在北京，台灣跟大陸的市場操作方式不同，確實有點難溝通。
像在台灣就是開一個發佈會，邀請媒體來餐敘茶敘，順便做展示，很少的錢連Vogue都上得了，但是在大陸，以品牌來說，一個上海的業績額就比一整個台灣還要多，流量在台灣粉絲破一萬就算網紅，但當時公司健身房那塊，一個場館的教練光是粉絲就有五十萬，微信群還要開好幾個。
以台灣公司來看，百貨公司進櫃，花50萬元裝潢店點就算不少錢了，我前前公司在一個event搭建一個兩天的pop up shop就折合台幣60萬。
之前比較難溝通的點是用臺灣經驗複製過去真的很難做，像是在台灣，行銷公關部門關係好，很容易在雜誌上掙到免費版面，但在大陸就很不划算，放一篇同樣廣告在同個雜誌除了是超過10倍的費用之外，這樣算算一連串的行銷活動會要花多少錢？但是品牌競爭激烈，根本一下子就被埋沒掉。再來就是品牌很可能針對的是北上廣深的市場，雜誌涵蓋面是全國，沒有打到的城市，資源全都浪費掉。
最好的方式還是精準地找到客源，精準的餵商品，精準的行銷。
之前我從事的是服飾業，在台灣可以憑上季度經驗和過去一年銷售就能夠做出商品規劃，因為南北差異不大，頂多冬天南部的外套不要下那麼深。
在大陸做同樣工作那個規模就變得很大，東北九月在穿外套的時候，海南島還在穿無袖，第一線城市消費者還在想要去日本還是韓國掃貨的時候，三線城市大概只買得起大Logo T恤，預估和下單只要一不準確，清存貨可以清到買手被fire掉。
所以最後都會跑出公式，連服飾的顏色、版型、材質、款式的細節，都會給每個款做出計分卡作為下單依據，每季其實是在用市場趨勢替數字作微調。
而在台灣買手可能一個人管10家店就很厲害，我在上海呆的品牌是一個人管600家店的採購。
Product Range也是經過精算，也就這樣其實會管中國，就管得了大中華區，也管得了亞太區，差別只是數字越變越大，內容越來越複雜而已。
言歸正傳，台灣大品牌小品牌操作方式差異不大，頂多是預算高預算低罷了，但在大陸當時真的把流量這塊玩得很細緻，商品需要如何在抖音小紅書甚至是天貓京東造成爆款，操作上很大的一個環節是如何找到打相同客層的品牌交換流量，甚至聯名，重點還有這些品牌願不願意跟你玩？品牌彷彿回到高中那時代，大家都有自己的小圈圈，誰都想要打進最受歡迎的女生的小群體。
事情還沒結束，打入品牌小圈圈之後，有沒有資本跟人家一起玩，玩了要做聯名，訂購量撐不撐得起達不達的到工廠製造的最低門檻和價格？尤其服飾的生命只有90天，活化庫存的壓力很讓人緊張。
在大陸玩這些遊戲真的會成長很快，創造力會甦醒過來，也會像我這樣，回到台灣覺得市場好無聊。
我總有個信念：不努力前進就會被淘汰。在台灣工作環境會讓我有那樣的恐慌，市場雖然小玩不起大遊戲沒錯，但是經濟衰退坦白說也不是一天造成的。
台灣養身體養老倒是很合適啊！（真心的說）

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