應該大部分的人都不知道我是做什麼的。我是做品牌的。
我自己研究所拿的MBA就是專攻國際品牌管理，回台灣的時候台灣大家都在喊做品牌，但是台灣這部分還是落後美國很多，其實大部分的人還是不太清楚做品牌是什麼。
現在觀念比較普遍了，但是還是著重在偏行銷那塊，會覺得好像說個動聽的品牌故事或是做出很漂亮的識別就是做品牌。
其實做品牌是一個很長又環環相扣的流程，從最初的找到市場定位，找到藍海，找到TA，打造產品，制定go to market策略，通路設定，派送，陳列，到後面的行銷整合，如何360度的環繞消費者，這是一個非常完整的循環。
而我做的是服飾類商品，其實就是期貨的概念，我的工作會讓我活在未來，看的是兩年後市場會怎麼變，一年後上市商品的規劃，到收半年後的單。而看到市場上的商品，其實對我來說已經是過去式了，銷售只是在應證決策和forecast對不對而已。
仙姑社的Maggie在人間是我研究所的學姊，也跟我一樣是做品牌的，那天跟我說，她療癒一個在子宮中的胎兒，說她感受到胎兒和媽媽的情緒「就好像商品上市激動的感覺喔」，然後我就笑了。
因為我們兩個都沒生小孩，所以這種形容兩個人就都懂那種興奮雀躍還有「你的人生一定幸福美滿很成功，只因為你是我的孩子」的感覺。
我覺得做生意，尤其做品牌最有趣的就是像在打仗吧。
我老闆大概是將軍，把戰略大方向跟我說之後，身為品牌經理人的我，就像管軍營的，要掌控好資源，做好佈局，跟敵軍打心理戰，然後幫業務備好子彈，讓他們到前線打仗。back-end office也很重要，他們就像來軍營的醫療，糧食及子彈補給團隊。
過去在比較大的品牌，就是每年看市佔率報告，等於是市場給整個團隊打分數。
以前在上海的大品牌很有趣，每年雙十一就是拉出敵人過去五年推出的商品和價位，去模擬各種狀況，猜他們今年會打什麼，去把他們打個落花流水。
如果大家有興趣，我之後也可以開始分享一些跟品牌有關的知識和分析。